免責聲明
本網站承諾力求網站內容之準確性及完整性,但內容如有錯誤或遺漏,本網站不會承擔任何賠償責任,所有本網站內容,將會隨時更改,而不作另行通知。
簡易投資併購公司注意事項:
簡易投資併購公司注意事項: 一.法規面 1.是否合法? 2.被併公司是否有法律訴訟糾紛? 3.是否取得多數或全部董事席位? 二.財務面 1.被併公司是否有其他債務或民間借款 2.被併公司是否有跳票紀錄 3.是否有欠稅欠健保費等情事? 4.公司股東往來款項,通常是董事長借給公司的營運資金 5.有交叉持股聯防體系的公司,要如何切割與破解,需有解決之道再進場 6.退休與遣散費結算之算法 7.接管公司最好能預備0.5-1.5年的週轉金 8.併購後綜合效果之估算 三.交易交割過程 1.分期付款取得董事會席次數的比例 2.建議找公証人或律師事務所辦公証 3.董事會之召開與改選 4.股東投票權之認定 四.人力支援 1.是否有足夠人力去接管? 2.對於留任之董事與專業經理人之權利義務事先之告知 五.被併公司價值之計算 1.被併公司有賺錢有上市,按幾個月的平均股價乘1.2-1.5倍 2.被併公司賠錢有上市櫃,按出售股數*淨值+上市櫃公司殼費(一般上櫃公司殼費約1-2億,上市公司約2-5億台幣) 3.被併公司有賺錢沒上市,按淨值乘1.2-1.5倍 4.被併公司沒賺錢,按淨值乘0.2-0.5倍 六.併購方式 1.國外併購國內已上市櫃企業大都採公開收購 2.專業代操公司收購以上市櫃公司,通常約賣家談好價格後有以下兩種方式進場 2.1盤後交易,雙方各自約定好時間,於不同證券公司,同一時間下單,依買一賣,剛好搓合. 2.2 買家直接約賣家先付3-5000萬訂金後,直接約在律師事務所辦交割 2.3 上市櫃公司董事席位移轉,每兩個月移轉1/3,未上櫃企業則無限制. 如有興趣交流,請洽版主 盧瑞徵 Ray Lu Mobil: 886-937-964956 886-980-169090 e-mail: raylutw@gmail.com wenew.tw@twddd.com WeChat: raylutw Skype: ray_lu QQ: 1146166474 line id: 盧瑞徵 及 盧瑞徵2(平板)
[user_registration_form id=”2387″]
[user_registration_form id=”2385″]
公司沿革
二手車市場面對新興網路科技的衝擊,很難再以傳統方式靠賺價差方式來生存,因此第一個本公司的是走房仲業者的路線,靠收取委任書賺服務費方式來進行,後又發現,很難執行,才演變成今天的模式,靠收刊登廣告服務費與入會費方式來運行!
第一.整個起心動念的轉變是如何創造與其他二手車網站不同,產生了涵蓋了所有車種,包含遊覽車巴士、計程車、貨車等各式工程車輛.
第二不同是以各種職業車司機為核心的出發點,不只單純張貼買賣二手車訊息,還有相關討論區,如:回頭車訊息討論區、修經驗討論區、生活討論區及相關全省交通事故處理律師聯盟專區能第一時間就讓司機們找律師諮詢的時間,並進而使網站有一定的黏著度,能有永續經營的機會。
第三個不同我們有廣告商品區.
第四個不同我們有發帖張貼賣車等訊息的紅利積分累積點數兌換機制。
第五個不同我們對有參與回頭車營運的司機們有提供營運紅利,希望能為職業司機另創一份退休金!

為何選擇職業車為主體的生態服務網
1.代表真正的庶民經濟
2.此族群以車維生,換車快.
3.比較能快速帶動相關周邊保養修車等周邊服務產業
4.傳統中古車商無法有穩定好的貨源.
5.職業車司機約45萬人佔總領有駕照的人口3%,卻帶動的相關經濟產值約4200億/年的貢獻度,也代表著45萬個家庭.
為新主營商品與服務
1飯店叫車/司機入會費
2.中古車廣告收入
3.法務諮詢
4.營業車行牌照仲介買賣
5.全省拖吊服務廣告收入
6.全省汽車維修廠廣告及會員使用回饋金收入
7.全省汽車美容業廣告收入
8.汽車百貨購物商城網路零售收入: 旅遊紀念品/機油/汽車清潔保養用品
定位與願景
1.定位: 職業車司機的福利站,雜貨店
2.致力於把此平台打造成全國最完善的職業車司機生態服務系統!
3. 含所有車輛,並不僅有小轎車
4. 致力於營造與完善相關營業用車含計程車,租賃車,遊覽車,貨車,工程車等車種的司機上的周邊需求如拖吊服務,車輛優惠保險及相關汽車用品的採購,並能累積紅利點數,為司機們另創一份小額退休金.
5. 於營業車的司機原本固定的收入外能額外再增加5-10%的收入.
6. 設立一全省特約法律事務所專區,來接受司機們遇上交通事故時,能快速找到律師,而不僅僅是依靠保險公司的法律服務.
7. 職業司機-賣舊車獲得高價,再買新車獲得較高折扣,希望都能於此滿足相關需求!
8. 套用古印加帝國對於金錢的看法:
8.1 黃金是太陽的汗水 Gold was the sweat of the sun.
8.2 白銀是月亮的淚水 Silver was the tears of the moon.
8.3 在印加帝國,勞動是一種價值單位 Labour was the unit of value in the Inca Empire.
9. 也許我們可以思考現今金融體系的不完美之處.對於實體經濟真正的勞動的人,其信用評估是否周到完善呢?是否有真正反映到其對社會所產生的價值呢?
10. 我們先從職業司機出發,整個社會很多族群都面臨此一問題.
公司命名由來
為與 We 字 音類似,We 我們,一起,團結,團隊,team 合作,「為」有太極拳的味道,旋轉並發力,後發先至。
“新字就是更新,變新,獲得了新的力量。”
希望能引申表達出:跟我們合作和來此交易中古車的夥伴顧客會員,都能於此獲得新生,能重新得力,如鷹展翅上騰。
公司中文全名
為新資訊服務有限公司
英文全名:
Wenew Information Service LTD.
公司官方網址:
公司網址取名由來:
公司名稱: 為新資訊服務有限公司 英文名稱: Wenew Information service Ltd. 取這個網址: 把wenew 變成 wn , information 變成 info, 中間用-連接,這樣接近0.618的宇宙比例密碼
為新營運概念
為新營運目標市場-職業車司機人口統計
為新資訊服務有限公司營業許可內容
公司營業項目
F102170食品什貨批發業
F113050電腦及事務性機器設備批發業
F107200化學原料批發業
F108040化粧品批發業
F114030汽、機車零件配備批發業
F118010資訊軟體批發業
F119010電子材料批發業
F399040無店面零售業
F401010國際貿易業
H703100不動產租賃業
I102010投資顧問業
I103060管理顧問業
I301010資訊軟體服務業
I301020資料處理服務業
I301030 電子資訊供應服務業
I401010一般廣告服務業
JZ99050仲介服務業
ZZ99999除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務
戶名: 為新資訊服務有限公司
統一編號: 82923755
銀行: 華南銀行石牌分行(008)
帳號: 152-10-0239754
公司地址: 新北市中和區圓通路178號7樓之2
負責人: 盧瑞徵
電話: 0937964956
886-2-2823-6612
傳真: 886-2-2823-6638
請匯款後發信息通知,並告知轉帳帳號後四碼,以便開立發票! 一律採用電子發票,告知發票號碼!
請務必留下電子郵件信箱!
Wenew Information Service LTD. Bank Account Information:
NAME OF BANK: HUA NAN COWERCIAL BANK LTD.
SHIH PAI BRANCH
BANK ADDRESS: NO. 78, SEC. 1, SHIPAI RD. , BEITOU DIST. , R. O. C,
BENEFICIARY: Wenew Information Service Ltd.
ACCOUNT NO :152-10-023975-4
SWIFT CODE : HNBKTWTP 152



[woo_category_slider id=’2143′]

[products_slider cats=”96987523″ autoplay=”true” autoplay_speed=”3000″ slide_to_show=”4″]

This is the preview of the “首頁推廣廣告home” 查看.
Select a 查看 on the widget settings to load its preview here.
姓名:test
電話:
服務日期:990822
叫車分類:醫美/健檢/房地產/商業考察叫車
選擇包車類型:遊覽車
遊覽車需求:
dsdfssdf
機場接送:
地址:
其他備註:
旅行主題:
旅行景點選擇:
旅行景點安排說明:
飯店名稱:
叫車類型:
服務類型選擇:
其他備註
This is the preview of the “叫車包車服務” 查看.
[yith_wcmv_become_a_vendor]
為新資訊服務有限公司 台北市中山區南京東路二段174號8樓806室 統一編號: 82923755
Cell: 0937964956 Fax: 886-2- 2823-6638
email: wenew.tw@gmail.com
我們只接受提前1-2天預約客戶!
不接受臨時預約客戶!
請填寫表格會有專人與您確認!
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
台北市區包車行程範例1: 09:00從XX飯店-(約20分鍾)信義公民會館(停3分鍾)—(約10分鍾)象山步道(停20分鍾)–(約10分鍾)101大樓拍照(停10分鍾)–(約3分鍾)市政府及市議會(停5分鍾)–(約1分鍾)國父孫中山紀念館(停5分鍾)—(約10分鍾)自由廣場(停40分鍾)-(約2分鍾)總統府(停3分鍾)—(車程10分鍾)植物園(停留20分鍾)-)—(車程10分鍾)永康牛肉麵總店吃午餐(停1小時15分鍾)–)—(車程10分鍾)龍江路吹歪郵筒(停3分鍾)—(車程約20分鍾)士林官邸(停30分鍾)–(車程約15分鍾)圓山大飯店拍照看台北市(停5分鍾)—-(車程約10分鍾)忠烈祠(停5分鍾)–(車程約10分鍾)美麗華百貨(停5分鍾)—(車程約15分鍾)內湖碧湖公園及大湖公園(各停5分鍾)—(車程約20分鍾)五指山看台北及喝咖啡(停40分鍾)—(車程約30分鍾)17:16回到XX飯店。 台北區包車行程範例2: 09:00從西華飯店-(車程約20分鍾)故宮門口拍照(停3分鍾)–(約25分鍾)文化大學後門俯看台北全景停3分鍾)—(約15分鍾)陽明山公園看花鍾(停5分鍾)–(約20分鍾)小油坑火山口(停20分鍾)–(今天下大雨沒營業)(約15分鍾)陽明山上馬槽路邊喝地瓜薑湯(沒停分鍾)—-(車程約30分鍾)金山老街(停40分鍾)—(車程約30分鍾)野柳地質公園(停40分鍾)—(車程約40分鍾)九份老街(停2小時)—(車程約40分鍾)十份老街放天燈-(停留40分鍾)-(車程約50分鐘)17:50回到西華飯店. 請填寫你想去景點,以便我們規劃行程!
營運計劃書撰寫報價單

租賃車市場概述
租賃車市場概述: 修訂日期:Oct 14 2023 總體台灣交通運輸工具租賃業營收(內含:小貨車/小客車及其他) 交通運輸工具設備租賃業營業額 單位: 億元 年度 105 106 107 108 109 110 111 112 第一季 125 195 210 207 241 246 254 286 第二季 121 205 209 223 224 237 280 314 第三季 191 208 216 230 235 245 277 第四季 192 207 211 236 242 268 302 營業額總計 758 816 845 896 943 996 1113 601 資料來源: 經濟部統計局 Read more
顧問服務
為新資訊提供下列顧問服務: 交通運輸業每月企業經營輔導顧問,一次簽約2年每月2000-5000元 特定市場分析與佔有率分析報告每份約10-30萬元 營運/募資計畫書撰寫每份約50-80萬元 量身訂作收購符合你需要的交通運輸公司規模大小